目前合肥驾校大大小小有一百多家，训练场地两百多个，考试场地目前三个，明年有可能会增加！

首先先说一下合肥驾校的情况！

1，驾校考试全靠名额，考试名额不对称，有的驾校缺名额，有的驾校多名额，用不完，二驾校的名而取决于什么呢？驾校场地和车辆，这不知道是谁规定的，外地早已放开，考试名的取决依靠于这个，完全是扯淡，市场经济下，优胜劣汰，服务至上，谁家的服务好，谁家的营销棒，那么学员就去谁家，现在看来完全是谁家有名额去谁家，所以合肥的驾校市场已经做的有点臭了，正因为这种体制下，导致了很多的教练吃拿卡要！

2，考试名额和学员数量不对称，造就了教练吃拿卡要，不要以为教练很差劲，你错了，那教练该拿的，教他改教的，为什么会有吃拿卡要，想早点拿驾照呗，教练手上有名额，那么你想要就要出高价，所以学员老是抱怨吃拿卡要，不公平待遇，你错了，你不应该说驾校，不应该说教练，和合肥的运管处有关系，也和整体的市场环境有关系，考试场地就这么多，吃不完，吐不出去，怎么办？期待驾管所的改革。。。

3，服务和实际不对称，合肥的驾校基本上都打者三个月，两个月，45天拿驾照，没错这是他们真正的想法，但是实际呢，等。。。为什么因为上面说的，没办法！所以合肥的驾校一直是这样，拖拖拉拉的。。学员的差评都已经多的不行

4，各个驾校各自为战，合肥市场需要整合需要制度。本来就已经很乱的市场了，结果驾校越来越多，怎么办？所有的驾校最后会出现恶意竞争的现象，但是本质的还没有解决，那就是服务，价格战打不了多久，现在缺的就是一匹黑马，来征服合肥的驾校市场，要么出现三足鼎立，要么出现一家独大，而这前提是资金和服务的到位！

用互联网思维畅想合肥驾校

1，合肥驾校成立很多，明年会有一大批管理经营不善的，这个时候需要有人站出来，方式可以不唯一，代运营，收购合并等等都行，这个时候是需要一家负责的，能抗的起来的驾校去维护合肥的驾校市场！

2，合肥的服务靠人才，此时人才在服务行业显得更为重要，怎么办？挖人。提高合肥驾培服务行业的人员薪水，调整合理的薪资体系，这才是能留住人才，留得住好人才的一种方式！

3，合肥市场的霸主必定要走的一步，驾校直营门店，这个打的是区域站，市委后期人才储备和人才库的筛选做准备的，最好的方式就是到家门口，因为这样真的是服务到家。

4，价格的统一，一方面是为了规范合肥驾校市场，另一方面是为了更好地树立品牌和客户忠诚度！

5，培养合肥考驾照的习惯，营造一种考驾照的分氛围，一旦氛围养成了，那么学员的后期营销就会水到渠成！

6，伸向合肥驾培附属产业，贷款，汽车附属品，汽车，以及4s店，餐饮，休闲娱乐等等。。。

没有不想做大的企业，只有没有想法和运作的老板！

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