最近公司大变动，本来是想说点什么，可是一切都在常理之中，再谈这些之前先让我酝酿一下，有没有故事可以借鉴：
中国文化博大精深，其中上至为官之道，下至邻里关系，都有很大的学问，所以在中国，由中国的一套，你可以不熟练运用，但是必须要懂，历代皇帝打江山的很难再继续有什么好的晚年，因为你已经过时了，帝王或许已经忘记你了，但是这只是存在于君主专制时期，但是现在小企业也是那种我的地盘我做主的感觉，因为这也是企业主所特有的特点。如果有天不需要驴拉磨了，驴的日子也到头了，母鸡说：每天一个蛋，砍刀靠边站！但是也要考虑一个适度。
对于一个企业而言，市场是重中之重，因为没了市场，你也就没了盈利点，任何的事情都不能谈，所以很多企业重视市场，市场也是这个企业的灵魂和重要部门，一方面，他们是企业的先锋军，另一方面也是他们给客户的第一印象，所以你的产品好坏直接和你的市场部挂钩，所以市场部门有一个懂市场，了解市场，有点野心的人做好，当然了懂得带团队，懂得策略和方案。如果一个市场部领导人让一个搞财务的去管理，那麻烦大了！
另一方面，无论是古代的将军，还是近代的战略领导人，时时刻刻要记住一点，那就是居功自傲，老板想要的只有更好，没有最好，所以最忌讳的就是和老板谈论伟绩，因为老板只有利益可言，给我带来利益，可以，没有立马闪人。另外还有就是带团队要严格执行，一般要杀鸡儆猴，不然不能再老板，部门和下属之间建立威信，当然这个是有方法和门道的。此外，和各个部门打好关系更为重要，尤其是各个部门领导人，因为都可以接触到老板，谁也不知道老板真正信任哪个，所以伴君如伴虎，企业也是一样，只不过在企业，有业绩可以稍微放肆一点，没业绩最好闭嘴！
还有一点，不知道是不是站的角度不一样，任何一个老板在辞退之前，其实更多的安抚而不是采取强制手段，因为你的员工其实就是你的另外一种宣传渠道，如果这个风险没把控好，可能对企业的形象造成很大损失！当然这也涉及到个人职业道德问题！
此外，在用人方面，现在更多的是忽悠，而不是真才实学，像博主这样能认认真真的手写一篇千把字文章的少之太少，太急功近利！我是不是在变相的夸自己？哈哈哈。。真正关心市场的人，不会在嘴上放空话，而是放到实际行动上面去。你可以看一下，一个月两个月一般就可以看出来，但是已经做过了最佳人选。在给合适的人合适的岗位时，才能真正调动一个人的积极性，才能真正发挥到最大！窝里斗的企业老板不咋地，员工也不咋地。。
很多时候楼主都不怎么有太明显的喜悦或者高兴，因为博主知道：宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒！你得到的有一天会失去，那么就平淡就好，所以这也是博主，不爱显摆的原因！但是居安思危，高瞻远瞩必须有，现在没铁打的岗位和工作，说不定哪天你就失业了，说不定哪天你就当老板，迎娶白富美！或者中彩票呢，人嘛，有点梦想挺好！别太高，因为你下来的时候还不知道有没有降落伞呢。。
